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一公司召开成本分析会
更新时间:2019-11-22 17:59:32    点击:326次

为了提高施工项目成本管理更好贯彻落实集团《成本管理办法》及《成本管理手册》,提高项目管理精细化程度,提前做好过程成本把控,实现降本增效目的。11月22公司在陕西建筑工程职工技术学院新校区(I期项目召开成本分析会,一公司党支部书记、总经理周明强、财务总监吴静、职大一期生产经理兼二期项目经理王新龙等相关人员参加会议。

 

会中,王新龙首先对项目的总体情况、目前的进度、完成产值等情况进行了报告。预算员郝娜就甲批量、变更、签证、材料认价等资料的办理以及内部结算等做出汇报。

吴静从项目建造合同实施、资金状况、结算管理、成本管控、基础资料管理等方面存在的问题进行了分析,与项目一线管理人员进行了充分的交流,对下一步成本管控工作的薄弱环节提出了改进要求。

 

周明强大家的汇报情况进行了评价,对目前存在的问题统筹安排,他要求,相关人员认真落实集团《成本管理办法》及《成本管理手册》做好项目成本核算和分析,实现项目目标成本动态管理的常态化,切实抓好项目成本控制,不断提高项目整体管理水平。

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